Корзина
Нет отзывов, добавить
«ОТ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ»
Контакты
ООО «Центр событий «АртТерра»
Елена Рубанова
БеларусьМинскул. Короля, 49-5220004
Карта

«ОТ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ»

«ОТ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ»
  • Услуга

Цену уточняйте

«ОТ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ»
Цену уточняйте
Услуга«ОТ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ»

Заказ только по телефону

  • Адрес и контакты
Впервые в Беларуси!Методический семинар «ОТ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ: от повышения квалификации персонала к решению бизнес-задач» Сегодня отечественные компании, как правило, сталкиваются со следующими проблемами: •Низкое качество высшего образования, нехватка квалифицированного персонала на рынке труда; •Рост конкуренции не только с отечественными, но и с зарубежными компаниями; •Постоянное изменение технологий, бизнес-процессов, методик работы; •Постоянное изменение требований к результатам деятельности специалистов; •Увеличивающийся объем информационного шума; •Постоянное появление новых квалификаций, специализаций и профессий; •Рост объема нетипичных, нестандартных задач; •Необходимость постоянного увеличения производительности труда и т. д. В таких условиях меняются требования к деятельности учебных центров и корпоративных университетов. Теперь они должны не столько развивать навыки сотрудников, которые только могут повлиять на результат, сколько создавать условия гарантированного достижения результата. А это уже не столько обучение персонала, сколько управление знаниями. Основные различия обучения персонала и управления знаниями: •Обучение персонала направлено на развитие квалификаций и компетенций сотрудников. •Управление знаниями ориентировано на достижение конкретных бизнес-целей (рост производительности, сокращение издержек и т. д. ) через поиск, создание, обмен и использование самого передового опыта и наиболее эффективных знаний. Семинар «От корпоративного обучения к управлению знаниями: от повышения квалификации персонала к решению бизнес-задач» будет посвящен освоению методик и технологий, необходимых для создания системы управления знаниями на базе корпоративного учебного центра, корпоративного университета. Кому будет полезен семинар: •Директорам по персоналу •Руководителям учебных центров и корпоративных университетов •Корпоративным бизнес-тренерам •Специалистам по организационному развитию Структура семинара: •1-й модуль «Специфика реализации проектов по управлению знаниями в отечественной компании» посвящен введению в тему управления знаниями, ознакомлению с основными идеями, идеологией, историей этой управленческой дисциплины, примерами опыта иностранных и отечественных компаний. •2-й модуль «Как перейти от корпоративного обучения к управлению знаниями» предполагает освоение основных инструментов и технологий управления знаниями. Слушатели смогут пошагово, совместно с другими участниками семинара, разработать собственную корпоративную модель управления знаниями. Семинар будет организован в форме процесса управления знаниями и, как предполагается, положит начало созданию неформальной сети профессионалов, реализующих в своих компаниях новейшие технологии развития бизнеса и активно обменивающихся опытом. Семинар будет первым мероприятием в серии курсов, тренингов и учебных программ компании «Интеллектуальный партнер», посвященных задачному подходу в управлении знаниями. В рамках этой серии учебных программ специалисты компании поделятся своими разработками в области стратегического развития бизнеса, апробированными при решении управленческих задач компаний различного масштаба за более чем 20-летнюю историю своей работы. Кроме этого, в данной серии будут представлены новейшие технологии совершенствования систем управления через стратегическое управление знаниями в условиях многоконтекстуальности и неопределенности. В результате участия в семинаре слушатели смогут: •Ознакомится с историей, теоретическими основами и практикой управления знаниями; •Ознакомится с опытом реализации проектов по управлению знаниями в иностранных и отечественных компаниях; •Научиться организовывать мероприятия, направленные на постоянное совершенствование деятельности компании; •Разработать перечень предложений по развитию деятельности корпоративного учебного центра; •Освоить технологии аудита, генерирования, формализации, обмена и использования корпоративных знаний; •Получить опыт участия в процессах управления знаниями (сам семинар будет организован в форме процесса управления знаниями); •Оценить целесообразность создания корпоративной системы управления знаниями на основе учебного центра; •Разработать модель корпоративной системы управления знаниями. Типичные цели, на достижение которых направлены системы управления знаниями (чего позволяет достичь постановка систем управления знаниями в компании): •Сокращение сроков адаптации новых сотрудников; •Сокращение времени, затрачиваемого на поиск необходимой информации; •Повышение результативности деятельности отстающих сотрудников до уровня лидеров; •Сокращение трудозатрат и времени на выполнение производственных задач; •Сокращение сроков реализации проектов; •Сокращение сроков создания инновационных продуктов и услуг; •Повышение уровня удовлетворенности клиентов; •Повышение инициативности и самостоятельности сотрудников; •Сокращение затрат на исправление повторяющихся ошибок; •Сокращение времени принятия решений за счет сокращения уровня «информационного шума». СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 1-й модуль: СПЕЦИФИКА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ КОМПАНИИ Главный вопрос модуля: как построить систему управления знаниями, чтобы она приносила конкретный, запланированный бизнес-результат? •Управление знаниями в одном предложении: понятие информационного капитала; •Что дает управление знаниями – собственнику, линейному руководителю, сотруднику; •Как складывалась практика управления знаниями на Востоке и Западе; •Основные концепции управления знаниями; •Какие цели преследуют проекты по управлению знаниями, в чем преимущество в отличие от других технологий; •Управление знаниями на надсистемном уровне: понятие интеллектуального капитала и его значение при определении стоимости предприятия, роль ключевых компетенций компании в стратегическом менеджменте; •Управление знаниями на системном уровне: понятия знаний, управление знаниями и информацией, виды и типы корпоративных знаний, информационный шум при принятии управленческих решений, централизация функций по управлению знаниями в специальном подразделении и т. д. ; •Управление знаниями на подсистемном уровне: понятие концептуальных компетенций – системное мышление, умение работать с информацией, аналитические и синтетические навыки и т. д •Концептуальная схема функционирования систем управления знаниями; •Было ли управление знаниями в Советском Союзе? Советский опыт как фактор успеха при реализации инновационных проектов в отечественных компаниях; •Отличия отечественной культуры от западной; •Практика реализации проектов управления знаниями в отечественных компаниях: от антисистемы к системе управления знаниями; •Примеры успешных проектов по управлению знаниями в отечественных компаниях. Семинар пройдет в форме лекции с практическими заданиями и групповым коучингом. Продолжительность семинара: 8 часов (1 день). 2-й модуль: КАК ПЕРЕЙТИ ОТ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ Главная цель модуля: освоение основных методов создания системы управления знаниями на предприятии. •Отличия корпоративного обучения и управления знаниями: управление знаниями как элемент корпоративного обучения, корпоративное обучение как элемент системы управления знаниями; •Аудит знаний: что относится к корпоративным знаниям, методы определения наличия и отсутствия необходимых знаний в компании? •Методы формализации знаний; •Использование Стратегии кодификации и персонализации знаний; •Использование Корпоративное обучение как способ распространения полезных знаний, другие способы распространение корпоративных знаний; •Организация Систем дистанционного обучения (LMS), Систем управления знаниями (KMS) для управления знаниями; •Методы управления техническими компетенциями; •Специфика создания корпоративной базы знаний, таксономия и фолксономия в структурировании знаний; •Организация процессов управления знаниями: создание сценариев управления знаниями, регламентация бизнес-процессов, определение ролей по управлению знаниями и т. д. ; •Создание и обоснование проекта по управлению знаниями; •Выявление Факторы успеха при инициализации проектов по управлению знаниями, особенности взаимодействия с руководством и оперативными подразделениями. Семинар пройдет в форме организованного интенсивного процесса управления знаниями группы. Участники семинара будут осваивать теоретические знания в ходе создания собственной корпоративной модели управления знаниями, работы в проектных группах, обмена опытом и «разбора полетов». Продолжительность семинара – 8 часов (1 день). К семинару допускаются только участники прошедшие 1-й модуль. Ведущий семинара – Мирошниченко Андрей Николаевич, консультант по управлению знаниями и компетенциями, кандидат философских наук, сертифицированный коуч ICU. Защитил кандидатскую диссертацию, посвященную теории организационных знаний. Имеет опыт реализации как отдельных процессов по управлению знаниями, так и постановки систем управления знаниями в целом (компании Ситек, СТА Логистик). Имеет более 30 публикаций по темам: теория организационного научения, теория организационного знания, опыт разработки и применения гуманитарных технологий, построение системы корпоративного обучения, создание систем управления знаниями и электронного дистанционного обучения. В стоимость семинара включены: раздаточный материал, сертификат, обед, кофе-паузы. Скидки: При оплате всего курса — 5%. При участии 2-х и более участников от компании – 5%. При оплате до 10 августа 2011 – 5%. Скидки суммируются! Супер скидка 20% первым 5-ти оплатившим. Спешите зарегистрироваться прямо сейчас! Мы будем рады ответить на интересующие Вас вопросы и зарегистрировать на семинар по тел.: +375 17 200-34-91, 222-44-32, + 375 29 669-29-41; e-mail: seminar@artterrra.by
vkontakte facebook twitter
Характеристики
Тип семинара Бизнес-семинары
Информация для заказа
  • Цена: Цену уточняйте
Информация для покупателя

Индивидуальный предприниматель

ул. Короля, 49-5

Регистрационный номер ЕГР: 191285211

Дата регистрации компании: 22.07.2017