Контакты
Бизнеспсихолог Ирина Аксючиц
Наличие документов
Знак Наличие документов означает, что компания загрузила свидетельство о государственной регистрации для подтверждения своего юридического статуса компании или индивидуального предпринимателя.
+375 показать номер
+375 показать номер
Ирина Аксючиц
БеларусьМинскБизнесцентр "Виктория Олимп", пр. Победителей, д. 103, офис 1301
Карта

ЧЕМУ В КРИЗИСЕ РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН ОБУЧИТЬСЯ

ЧЕМУ В КРИЗИСЕ РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН ОБУЧИТЬСЯ

В кризисе бизнес экономит. Руководители, чтобы обеспечивать финансовые результаты компании, должны обучаться управлению личной и коллективной эффективностью. Рекомендации психолога: как правильно поставить цели и провести анализ реальной ситуации.

Сейчас бизнес мало заказывает обучение для своих представителей, идет полная экономия средств и сокращение кадров. Руководители, которые обеспечивают финансовые результаты компании, вынуждены обучаться управлению личной и коллективной эффективностью, чтобы самостоятельно осуществлять: · подбор сотрудников (замену «балласта» на «трудяг», проведение собеседований); · обучение и развитие персонала; · мотивацию команды на результат (создание у людей желания работать и быть вовлеченными в процессы компании); · личное развитие (как руководитель развивается сам, включает его образ жизни, книги, которые он читает, тренинги, опыт, и то, к чему он сам стремится в профессиональном плане и жизни). Практика показывает, что большинство руководителей плохо понимают необходимость в развитии качеств управленца в области личной и командной эффективности. Многие руководители в кризисные времена усиливают эффективность компании «пропесочиванием» сотрудников. Однако текучесть персонала, как правило, сразу увеличивается и ведет к дополнительным затратам, отражается на планах по продажам. Сами руководители думают больше о бизнес-показателях, чем о влиянии своих личностных и профессиональных навыков на достижения сотрудников. Как руководителю компании улучшить показатели личной эффективности? Предлагаю небольшой курс обучения. Он не займет много времени (1 час), но позволит переориентироваться и занять более выгодные позиции в бизнесе. Как руководителю компании улучшить показатели личной эффективности? Предлагаю небольшой курс обучения. Он не займет много времени (1 час), но позволит переориентироваться и занять более выгодные позиции в бизнесе. 1. Проведите анализ реальности: Опишите все, что происходит в бизнесе и в вашей жизни (достижения, ошибки, провалы, сильные и слабые стороны, анализировать команду и ее потенциал). Например: Планирование: Насколько эффективно я планирую? Всё ли я учитываю? Где кроется потенциал для улучшения показателей? Постановка задач: Как понимают задачи сотрудники? Понятно ли им, что они делают, как, когда и для чего? Что мне улучшить в своем подходе? Контроль: Достаточен ли контроль работы подчиненных с моей стороны? Насколько он эффективен и приводит ли к результату, нужному мне и компании? Подведение итогов: Какие выводы я делаю в итоге? Как они влияют на развитие команды и лично на меня? Какие решения я принимаю, и как они приводят к цели? Подбор персонала: Насколько я доволен уровнем персонала в команде? Готов ли я кого-то заменить? И что это даст в итоге? Обучение команды: Как я обучаю своих сотрудников? Работает ли такой подход? Как мне научиться делать это лучше? Мотивация команды: Понимают ли сотрудники ― зачем они работают? Какое их поведение я вознаграждаю? Личное развитие: Как лично я развиваюсь в профессиональном плане? Как мне стать более результативным? Что я в итоге смогу получить? 2. Определите и запишите цели: Рабочую и профессиональную. Первая должна быть ориентирована на бизнес-результаты, вторая – на развитие профессиональных навыков («что я, как руководитель, хочу и могу научиться делать?»). 3. Напишите план действий для себя и своей команды: Здесь можно и нужно прибегать к помощи подчиненных. На этом шаге более эффективной будет коллективная работа. 4. Действуйте: Приступите к выполнению составленного плана. Минимум раз в 3 дня необходимо сверяться с планом действий. Чтобы избежать один из самых распространенных «стопов», ― на бумаге записали, а внедрения на практике нет, советую, ― пообещайте вслух себе и другим людям, что план будет реализован. Сила обещания является мощным мотиватором к действию.
vkontakte facebook twitter
Информация для покупателя

Индивидуальный предприниматель Ирина Аксючиц

Беларусь Минск пр. Победителей, д. 103, офис 1301

Дата регистрации в Торговом реестре/Реестре бытовых услуг: 26.03.2014

Номер в Торговом реестре/Реестре бытовых услуг/Регистре производителей товаров: 0477067, Республика Беларусь

Регистрационный номер ЕГР: 192244534

УНП: 192244534

Регистрационный орган: Отдел регистрации субъектов хозяйствования и общественных организаций управления регистрации и лицензировнаия

Дата регистрации компании: 26.03.2014

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию

Ссылка на свидетельство/лицензию